2月8日下午，集团2025年首次财务条线工作会议在省建大厦召开。集团总裁蒋宁出席会议并讲话，财务总监乔旭主持会议并部署工作。

蒋宁总裁在讲话中肯定了集团2024年财务工作取得的成绩，全面分析了面临的形势，就2025年财务工作提出了两项要求。一要明确目标、勇担使命，抓好财务管理工作。要优化会计核算，稳固财务基础，及时准确地反映企业经营状况。要合理编排计划，细化预算管理，保障经营活动在预算框架有序开展。要狠抓清收清欠，持续加力、久久为功，增加资金流量。要坚持开源节流，压降成本费用，提高资金使用效率。要严控风险隐患，夯实安全壁垒，确保运营平稳有序。要培养人才队伍，厚植廉洁风气，打造一流的财务管理队伍。二要保持定力、履职尽责，抓好素质能力提升。要有大局观，树牢集团上下“一盘棋”思想；要有责任心，抓紧抓实财务各项管理工作；要形成合力，推进各项重点工作攻坚破局；要有执行力，把好关守好门，防范各类风险；要提高本领，不断提升驾驭复杂工作局面的能力；要廉洁自律，爱岗敬业，全力维护集团合法权益。

财务总监乔旭就2025年财务条线工作进行部署。一是，上下联动，夯实基础，全力推进年度年报审计工作；二是，挖掘潜力，分解指标，全力做好2025年度预算指标落地；三是，全面盘点，明确举措，全力创造现金流；四是，强化管控，防微杜渐，全力防范各类财务风险；五是，加强对接，深度沟通，全力降低成本支出；六是，完善机制，加强建设，全力提升财务团队整体素质。

会上，集团财务核算中心负责人作2024年度条线工作报告，围绕应收账款压降、亏损项目治理、税务等重点工作，对2025年条线工作进行了具体安排；有关负责人进行了专题交流发言。第一工程公司、第二工程公司等五家单位财务负责人就2024年工作情况和2025年重点工作进行了汇报。会议还进行了《业财税一体化全过程管控》专题培训。

集团相关领导、部门负责人，财务核算中心、资金运营中心以及各单位财务、资金条线全体人员在主会场和分会场参加会议。

█蒋宁总裁出席会议并讲话

█财务总监乔旭部署具体工作

█会议现场（一）

█会议现场（二）