年初，集团公司为强化工程项目管理创新创优工作，下达了全年的工程管理目标，并量化分解到各个分公司、项目管理部。

安装分公司历来十分重视创新创优工作，根据集团公司下达的创新创优工作任务，结合安装分公司的工程特点和专业人员情况，研究制定了分公司的工程管理目标分解表，并以文件的形式下发到各科室和各项目部。截至9月份，在集团公司的指导下，经过分公司人员共同努力，安装分公司完成QC小组创优成果2篇：《降低铸铁排水管柔性接口渗漏率》获得二等奖，《提高风管橡胶保温的安装质量》获得三等奖；完成科技论文5篇，4篇获江苏省土木建筑协会奖项：《如何保证HDPE虹吸式雨水排水系统质量》获得二等奖，《建筑中水回用存在问题浅析》、《浅论如何做好安装工程投标报价》、《应急照明电源的选择》等3篇获得三等奖。

对照工程管理目标，安装分公司取得了阶段性的成果。下一步，安装分公司将继续做好施工工法和发明素材的收集,并对课题认真展开研究。目前，安装分公司江阴市人民医院项目正在进行文明工地的申报创优工作，积极为竣工后创“扬子杯”做好准备工作。