11月22日下午，集团在宁召开2020年终分配工作会议。集团公司董事长陈正华出席会议并作重要讲话，总裁仇天青主持会议部署年底重点工作。

会议的主要任务是，动员集团上下，继续冲刺全年目标，确保全年指标的高质量完成；精心组织好年终分配各项工作，确保年终分配平稳顺利进行；及早谋划好未来三年的工作行动计划和2021年工作思路。

陈正华充分肯定了今年以来取得的来之不易的成绩。他指出，2020年是极具有挑战的一年，也是经受住考验的一年。围绕全年指标，要抓好最后40天时间，找差距、补缺口，冲刺攻坚全年各项目标任务，为全年工作画上圆满句号。关于年终分配工作，一是建立组织，明确责任，上下联动，确保年终分配有序地进行；二是明确重点，采取有效措施，确保年终分配工作顺利地进行；三是立足自身，维护大局，采取灵活的方式，确保年终分配健康地进行。

陈正华深刻分析了当前面临的内外部形势，提出了集团2021年工作指导思想和工作目标。集团2021年工作指导思想是：对照高质量发展要求，围绕绿地大基建五年发展规划和三年行动计划，主动适应形势和行业变革，用系统、辩证的思维，积极应对新的挑战，以“适度扩大规模”和“高质量发展”为主线，以“提升企业品牌价值”为总基调，全力提升运营管理水平，坚定不移地推进“五大板块、十大引擎”的发展战略，确保伟德国际英国稳定健康发展，在更高起点上开创发展新局面。

陈正华要求，围绕2021年工作思路和目标，重点要在四个方面发力：一是在市场开拓上再发力，适度扩大规模，完善业务结构；二是在专业优势提升上再发力，使伟德国际英国专业优势更明显，品牌影响力更大；三是在安全防控体系建立上再发力，提升运营管理水平，确保风险可控；四是在改革深化上再发力，提高员工的激情，提升伟德国际英国持续发展动能。

仇天青回顾了集团今年取得的工作业绩和经营发展成果。今年以来，集团上下围绕全年任务指标，顶住压力，发挥优势，狠抓重点工作落实，较好完成了各项目标任务。各单位充分发挥“5+2”“白+黑”精神，全力开拓市场，抓重点项目推进，五大板块亮点频现，三大经济指标任务基本实现。市场经营、工程管理、财务融资、风控审计、人力资源等条线管控进一步加强，为集团全年目标的实现奠定了坚实的基础。

仇天青分析了工作中面临的种种压力和不足，就年前工作进行了部署。他指出，面对当前更为复杂的市场环境和更加繁重的工作任务，全年各项工作目标的实现，关键在于落实。一是，对照年度任务指标，加大生产经营攻坚力度，全力冲刺全年任务指标。二是，落实责任，抓好工程款催收，加强极端天气防范应对和冬季施工安全管理，防范安全生产风险。三是，认真做好年终分配工作筹划，高度重视，多措并举，分解到位，确保全年目标达成。

会上，集团高管蒋宁、郭拥军、周玉海、高宝俭分别就条线工作做专题发言；第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、江苏交工、同力建设等五家单位汇报交流了年终分配工作安排，2020年主要工作情况以及2021年工作打算。

集团高管，机关中层干部，分（子）公司、直属项目部主要负责人以及各分（子）公司部门以上负责人500余人在主会场和各单位视频分会场参加会议。

■陈正华董事长发表重要讲话

■仇天青总裁作工作部署

■集团公司高管郭拥军等专题发言

■同力建设等单位汇报年终分配工作情况

■会议现场