6月25日，集团召开房建板块项目结算工作会议，集团执行总裁蒋宁主持会议并对下一阶段工作提出要求。

会上，第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、山东绿工、五分公司、安装分公司五家单位就已审定项目、审计中项目、结算上报项目进行了详细汇报交流。

蒋宁在讲话中深入分析了各单位当前结算工作面临的主要问题，要求全面启动项目结算推进工作，从七个方面落实好结算专项工作：一是各单位要建立完善的结算工作小组，编制结算工作计划表，明确目标、时间、责任人三要素；二是落实项目结算奖惩办法，建立灵活的激励制度；三是提前做好在建项目结算时间、结算资料的规划安排，所有项目竣工两个月内报送竣工结算资料；四是抓好对内项目的结算工作，强化过程管控；五是加强项目成本团队建设，提升管理能力；六是重点关注停工项目、项目团队变更项目、明显亏损项目的结算工作；七是全力配合财务团队，加大尾款清收力度。

集团市场发展中心、第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、山东绿工公司、五分公司、安装分公司等单位主要负责人及成本负责人参加了本次会议。

█集团召开结算工作专题会议