1月15日，江苏交工召开2021－2022年度工作会议。会议总结了2021年度公司各项工作成果与经验，客观分析了问题差距和面临的形势机遇，并围绕2022年“改革创新再出发”的主要目标任务进行了全面部署。集团总裁蒋宁出席会议并讲话，集团副总裁、江苏交工董事长张晓宇提出工作要求，江苏交工总裁王纪源主持会议。

蒋宁指出，江苏交工是集团基础设施板块重要平台，在冲击高质量发展的关键阶段，要形成深化改革的内生动力，突破瓶颈，推动发展。一是狠抓项目考核与结算，抓好成本管控，构建完善的内部审计和稽查机制，把项目管理做严做细，把成本管控做精做实；二是做好组织架构优化，推动与业务规模和行业地位相匹配，与高质量发展相适应，打造一线强、流程精、效率高的组织架构体系；三是紧抓市场开拓不放松，创新业务承接模式，实现业务规模再提升；四是抓责任落实和作风建设，保持忠诚干净担当的素质，推动绿地“二十字方针、十六字要求”再落实。

张晓宇对“改革创新再出发”进行了总动员。他表示，江苏交工各管理层级要加快两级总部组织优化和职能调整，全面推广利益捆绑式项目承包责任模式，着力推进用人机制、考核机制和动力机制改革，努力通过大刀阔斧抓改革、凝心聚力谋发展，让江苏交工在新征程上焕新生，确保在高质量发展的道路上行稳致远。

王纪源在系统总结2021年工作的基础上，部署了2022年各项重点工作任务，希望公司上下在架构重塑上发力，在经营、运营模式上谋变，深化机制改革，确保在效能提升上有新作为、在市场拓展上有新气象、在项目管理上有新举措、在提质增效上有新改观，圆满完成各项任务指标。

会上，江苏交工各分（子）公司汇报了2021年工作成果和2022年深化改革的措施，总部四个职能部门进行了专题交流，分管领导围绕各条线工作提出了相关要求，对2021年度“三创五比”劳动竞赛中涌现出的“优胜项目部、示范项目部”进行了表彰。

█集团总裁蒋宁出席会议并讲话

█集团副总裁、江苏交工董事长张晓宇作动员讲话

█会议现场