4月16日，江苏交工召开二季度工作会议，全面总结一季度工作成效，系统部署二季度重点任务，动员广大干部职工围绕“时间过半、任务过半”的总体目标，进一步振奋精神、开拓进取，奋力冲刺二季度，力争开创上半年工作良好局面。集团执行总裁兼江苏交工董事长张震宇讲话，会议由江苏交工总裁王纪源主持。

张震宇在讲话中向与会人员传达了集团二季度工作会议精神，并围绕江苏交工发展提出了具体要求。他强调，企业文化是企业发展的灵魂。要厚植多元、开放的文化土壤，构建企业与职工命运共同体。市场经营是企业发展的命脉。要抓好资源整合，聚焦关键领域重点环节，将区域公司打造成强有力的“作战单元”。高质量是发展方向。推动企业均衡健康发展，既要做好应收账款催收等“止血”工作，也要加强预算规划等“造血”能力。人才是企业延续发展的支撑。要建立健全人才培养、激励和代谢机制，通过外引内培，打造高素质专业化人才队伍，做到人才引得进、留得住、育得出。

王纪源总结回顾了江苏交工一季度工作情况，分析了当前存在的突出存在问题与不足。针对二季度重点工作任务，他强调，要多举措并举，精准发力，确保半年度指标目标的实现；要细化管理，积极作为，努力提升项目效益和管控水平；要统筹资金，压降诉讼，消除风险控制的隐患；要盘活资产，统筹管理，提升平台化运营水平；要持续推进子公司深化改革，持续优化治理结构和股权结构，为后续高质量发展赋能。

会上，江苏交工子公司、直属项目部、区域公司以及总部业务中心代表围绕一季度工作完成情况、存在问题和下阶段工作打算作了会议交流，江苏交工相关分管领导就条线工作提出了具体要求。

江苏交工领导班子，总部各业务中心相关负责人以及子公司代表在公司总部主会场参会，其余相关人员在分会场通过视频参会。

█江苏交工董事长张震宇讲话

█江苏交工总裁王纪源主持会议并提工作要求

█江苏交工召开二季度工作会议