4月27日，集团在省建大厦先后召开市场经营、应收款清收专题工作会议，传达贯彻落实集团二季度工作会议精神，部署条线重点工作。集团总裁蒋宁、执行总裁张震宇、财务总监乔旭分别参加相关会议。

市场经营条线专题工作会议

围绕全年经营指标，在集团市场经营条线专题工作会议上，蒋宁总裁分析了当前工作面临的形势，要求各单位经营条线明确思路，坚定信心，凝心聚力，扎实举措，充分利用当前不断变化市场环境中的有利机遇，全力以赴冲刺半年度经营任务指标。重点是：一要领会精神抓实质，实质落实看目标；二要统一思想抓目标，目标落实看市场；三要围绕市场抓指标，指标落实看举措；四要落实管控抓责任，责任落实看机制。

张震宇执行总裁通报了一至四月份经营指标完成情况，安排部署了下一步工作举措，希望全体经营条线人员把主要精力、工作重点投放到开拓市场、调整业务结构上，发挥拼劲、盯劲，推动市场经营工作实现新提升。

第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、同力建设、江苏交工、四川绿工、中南分公司七家单位汇报了今年以来市场经营情况以及冲刺半年度指标的主要工作思路和举措。

应收款清收专题工作会议

在当天下午举行的集团应收款清收专题会议上，蒋宁总裁提出工作要求：一是抓生产促回收；二是重结算保确权；三是控风险保安全；四是盘资产提实效；五是树品牌促形象；六是用好用足各项支持政策；七是抓好重点问题的解决；八是落实考核强激励。蒋宁强调，围绕全年清收目标，各责任单位和责任人要各司其职、履职尽责，凝聚合力，确保应收款及时足额到位，为集团持续健康稳定发展提供坚实保障。

集团财务总监乔旭、财务核算中心总经理汪家宏总结了当前应收款清收工作情况，分析了存在的不足和差距，围绕下阶段目标任务进行了具体部署。

第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、同力建设、江苏交工、山东分公司六家单位就应收款清收工作完成情况、目前存在的问题以及下一步工作具体措施进行了专题汇报。

集团市场发展中心、财务核算中心、风控中心以及各单位相关条线人员在主会场或以视频形式参加会议。

█蒋宁总裁部署重点工作

█市场经营条线专题工作会议现场

█应收款清收专题工作会议现场