6月20日，集团总裁蒋宁到第二工程公司调研指导工作，并召开座谈交流会。集团副总裁兼第二工程公司董事长沈淦、副总裁张晓宇参加座谈。

会上，蒋宁听取了第二工程公司今年以来的生产经营情况汇报，对第二工程公司入驻苏州市场三年来的发展成果表示肯定，并就市场开拓经营、全面复工复效、资金运营管理、风险防范化解等重点工作提出具体要求。蒋宁强调：一要全面推进复产复效。坚持复工、防疫“两手抓”，优化资源配置，释放企业最大产能与效能。二要全力增强经营能级。坚持“一项目一策略”“一客户一方案”，充分利用属地化优势，向大项目要产值，向大客户要效益。三要全速提升管理水平。持续优化管理思路和模式，强化优质高质量履约能力建设，树立良好企业形象。四要全程把控企业风险。树立大局意识，加速应收账款清收，尽快形成确权，防范化解生产经营风险。五要全员发扬奋斗精神。开展“厉行节约、勤俭办企”专项行动，树立降本增效意识，携手共克时艰。

沈淦表示，第二工程公司将认真贯彻落实集团各项工作部署和要求，综合研判当前行业形势，锚定奋斗目标，把握有利条件，从“经营发力、科技助产、风险管控、勤俭办企”四个方面做细工作、落实部署，为集团苏州市场发展增强新动力。

会上，外企分公司、南京第二分公司、江苏交工苏州分公司等集团驻苏分支机构汇报交流了各单位生产经营情况及下阶段重点工作。

█蒋宁总裁部署重点工作

█会议现场